Für den Mittelstand in der DACH-Region.
Unklar ist warum.
Eine von vielen Situationen, in denen die Ursache nicht auf der Hand liegt. simplexity design® macht die Lage messbar.
Zeit. Was fachlich in Tagen geklärt wäre, braucht Wochen.
Geld. Bezahlte Leistung, die nie beim Kunden ankommt.
Chancen. Wer auf internen Konsens wartet, betritt den Markt als Zweiter.
Zwei Schiffe. Derselbe Sturm.
Das Wetter ist das Umfeld, das Schiff die Organisation.
Das Wetter ist für beide gleich; den Unterschied macht das Schiff.
Ändern lässt sich nur das Schiff, messen lässt sich beides.

Strategieberatung sagt, wohin. Organisationsentwicklung arbeitet am Wie. Dazwischen fehlt meist das Lagebild: wie stark die Kräfte von außen und von innen wirken und welcher Druck daraus entsteht.
Die Diagnose von simplexity design® schafft hier Klarheit.
Was. Drei Kräfte: wie dynamisch das Umfeld ist, wie viel Reibung die Organisation erzeugt und wie beweglich sie ist. Daraus ergibt sich der Druck.
Woraus. Von außen aus öffentlich zugänglichen Informationen. Zur Vertiefung von innen, aus Befragung und Interviews.
Ein Lagebild: wie hoch der Druck ist und woher er kommt. Keine Empfehlung, was zu tun ist.
Scan von außen, Profiling von innen.
Zusammen ergeben sie ein Lagebild als Grundlage für Entscheidungen.
Für Eigentümer, Geschäftsführung, Aufsichtsrat und Beratung.
Begleitung komplexer Vorhaben, im Bild und im Gespräch.
Damit alle das Ganze sehen.
Für Führungskräfte und Teams, die ein Vorhaben verantworten.
Ein Tag am eigenen Vorhaben, mit dem Simplexity Compass.
Um Komplexes selbst zu navigieren.
Für Verantwortliche in komplexen Vorhaben.
Ein Gespräch von 30 Minuten gibt Orientierung. Es klärt offene Fragen und zeigt, ob ein Einstieg passt: der Scan von außen oder das Profiling von innen. Beauftragt wird danach Schritt für Schritt.
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