Für den Mittelstand, typischerweise bis rund 2.000 Mitarbeitende.

Unklar ist, warum.

Eine von vielen Situationen, in denen die Ursache nicht auf der Hand liegt.

simplexity design® macht die Lage messbar.

Zeit. Was fachlich in Tagen geklärt wäre, braucht Wochen.

Geld. Bezahlte Leistung, die nie beim Kunden ankommt.

Chancen. Wer auf internen Konsens wartet, betritt den Markt als Zweiter.

Zwei Schiffe. Derselbe Sturm.

Das Wetter ist das Umfeld, das Schiff die Organisation. Das Wetter ist für beide gleich; den Unterschied macht das Schiff. Ändern lässt sich nur das Schiff; der Scan zeigt beides von außen.

Die Strategie sagt, wohin. Die Organisationsentwicklung arbeitet am Wie. Dazwischen fehlt oft das Lagebild, und genau dort gerät die Umsetzung ins Stocken. Die Diagnose von simplexity design® liefert dieses Lagebild, von außen und ohne Zugang zum Unternehmen.

Was. Drei Kräfte: wie dynamisch das Umfeld ist, wie viel Reibung die Organisation erzeugt und wie beweglich sie ist. Daraus ergibt sich der Druck.

Woraus. Von außen aus öffentlich zugänglichen Quellen, im Vergleich mit Mitbewerbern. Wie die Reibung erlebt wird, zeigt die Sicht von innen.

Ein Lagebild: wie hoch der Druck ist, ob er aus der eigenen Organisation kommt oder aus dem Umfeld, und wo Spannungen liegen.

Ein Gespräch zur ersten Einordnung der Ausgangslage. Im direkten Austausch klärt sich der passende Hebel für das eigene Vorhaben: Diagnose, Begleitung oder Training.